Historie og strategi

Hvordan vi ændrer og påvirker i morgen

Lad os minde…

Nordomatic blev grundlagt i 1967 i Sverige af ingeniøren og iværksætteren Olle Nord.

Olle arbejdede hårdt på at skabe og fremme løsninger, der var moderne, effektive, uafhængige og åbne. Konceptet bag Nordomatic var at give kunderne mulighed for at skifte leverandør, hvis Nordomatic ikke levede op til forventningerne.

Selvom det kan have virket som en utraditionel måde, så var den grundlæggende idé, at kunderne ikke skulle være bundet af at arbejde sammen med en leverandør, fordi de var nødt til det. I stedet kunne de have partnerskaber med leverandører, fordi de gerne ville.

Konceptet med at være åben og uafhængig betød, at Nordomatic undgik at låse kunderne fast i en længerevarende relation baseret på licenser. I stedet stræbte Nordomatic efter at opbygge et langsigtet samarbejde med kunderne bygget på tillid, handling og værdi i vores slutprodukter og tilbud.

2010-2020: Hurtig vækst og international ekspansion

I 2010 satte Nordomatic scenen for en æra med hurtig vækst og internationalisering. Med nye ejere i ryggen og et fremsynet ledelsesteam så virksomheden en strategisk mulighed for at ekspandere forretningen til nye områder, udvide tilbuddene og investere i innovation.

I løbet af fem år etablerede Nordomatic sig med succes flere steder rundt omkring i Sverige. Opkøbet af Dominus A/S i 2016 satte gang i en hurtig og profitabel vækst og var med til at sætte Nordomatic på landkortet flere afgørende steder i Danmark. Kort efter, i 2017, blev virksomheden udvidet til også at omfatte det norske marked, først i Oslo og senere i flere større byer i Norge.

I løbet af dette årti opnåede Nordomatic en imponerende gennemsnitlig årlig vækst på over 20 %, hvilket styrkede virksomhedens position som en dynamisk og ekspanderende spiller i branchen. Som følge heraf fulgte virksomheden en strategi for at blive Global Impact Leader inden for smarte bygninger senest i 2025.

2022-2025: Vækst på tværs af grænser

Gennem en række opkøb har vi styrket vores position i Storbritannien, etableret os i Benelux, USA, Indien og Baltikum og bygget et globalt Nordomatic.

2026-2032 Vores strategi for det, der venter forude: ”Connecting for Impact”

Nordomatic er en langt større virksomhed i dag, end vi var for fem år siden. Vi er vokset, er kommet ind på nye markeder og er blevet en international virksomhed. For at fortsætte væksten skal vi arbejde sammen på en smartere og mere ensartet måde på tværs af Nordomatic. Strategien »Connecting for Impact« handler om at opbygge en stærkere version af den virksomhed, vi allerede er. Den handler om, hvordan vi skaber den næste fase af Nordomatics succes. Det betyder, at vi skal komme tættere på vores kunder, samarbejde bedre på tværs af organisationen og skabe endnu smartere, datadrevne bygninger, der er forbundet til skyen. På den måde skaber vi større gennemslagskraft. Sammen.

Connecting for Impact

Hvad kommer der til at ændre sig?

Øget proaktivitet

Vi vil være mere proaktive i måden, vi går i dialog med kunderne og identificerer muligheder på. Med mere struktur, tydeligere processer og stærkere disciplin i pipelinen kan vi øge vores hitrate, skabe mere værdi for kunderne og drive bæredygtig vækst.

Tænke i kundens livscyklus

Fremover vil vi have fokus på hele kunderejsen – herunder service, opgraderinger og digitale løsninger. Det skaber mere værdi for kunderne og flere muligheder for, at Nordomatic kan fortsætte samarbejdet med dem.

Brug af vores bedste idéer overalt

Mange teams gør allerede fantastiske ting. I stedet for at hvert land udvikler sine egne løsninger, vil vi identificere best practice og anvende den på tværs af Nordomatic. Det hjælper os med at arbejde smartere og mere effektivt.

Forbindelse gennem teknologi

Ved at forbinde bygninger og bruge smart teknologi kan vi hjælpe kunderne med at bruge data fra deres bygning til at forbedre ydeevne, bæredygtighed og effektivitet. Det er det, vi mener med PropTech og connectivity.

Connecting for Impact

Med disse fokusområder gør vi strategien til virkelighed:

Sales Excellence

Hjælper os med at vinde og udvikle flere forretninger ved bedre at forstå vores kunders behov og opbygge stærkere kunderelationer. Det gør vi gennem en mere struktureret tilgang, bedre brug af data og CRM-værktøjer og et større fokus på overdragelsen fra salg til integration og service.

Delivery Excellence

At levere ensartet i alle lande kræver mere standardiserede arbejdsgange. Det betyder mindre dobbeltarbejde og højere kvalitet og effektivitet.

PropTech & Connectivity

Hjælper kunderne med at få endnu mere værdi ud af deres bygninger ved at forbinde bygningssystemer og samarbejde med stærke teknologipartnere. Det gør vi ved at bruge data mere effektivt og dermed skabe nye muligheder for kunderne og Nordomatic.

Koncernfunktionerne understøtter

Vi gør koncernfunktionerne endnu stærkere, så de lokale teams får bedre støtte på de områder, der betyder mest: salg, levering, digitale værktøjer, ledelse og medarbejdere.

Nordomatic i dag

Nordomatic har hovedsæde i Stockholm og opererer i 37 kontorer over hele Europa, i USA og Indien med over 1500 medarbejdere. Det sidste årti har vi været på en rejse, hvor ekspansion har været i fokus med cirka 20 opkøb for at styrke vores værditilbud og opnå markedsandele.

I dag tilbyder Nordomatic hele livscyklussen til vores kunder, fra nye projekt-integrationer og opgraderinger til eftermarkedsservice, software og support. Vores building management system-løsninger kan integrere og styre en bygnings opvarmnings-/kølesystem, lys, adgangskontrol, sikkerhed og brandsikring.

Læs vores Sustainability Report 2025