Nordomatic ble grunnlagt i 1967 i Sverige av ingeniør og entreprenør Olle Nord
Olle jobbet hardt for å skape og fremme løsninger som var moderne, effektive, uavhengige og åpne. Konseptet bak Nordomatic var å gi kundene muligheten til å bytte leverandør hvis Nordomatic ikke levde opp til forventningene.
Selv om det kunne virke som en utradisjonell måte, var grunnideen at kundene ikke skulle være bundet til å samarbeide med en leverandør fordi de måtte. I stedet kunne de ha partnerskap med leverandører fordi de ønsket det.
Konseptet med å være åpen og uavhengig betydde at Nordomatic unngikk å binde kundene til et langsiktig forhold basert på lisenser. I stedet strebet Nordomatic etter å bygge et langsiktig forhold til kundene basert på tillit, handling og verdi i våre sluttprodukter og tilbud.
2010-2020: Rask vekst og internasjonal ekspansjon
I 2010 la Nordomatic grunnlaget for en æra med rask vekst og internasjonalisering. Med nye eiere bak seg og et fremtidsrettet lederteam, så selskapet en strategisk mulighet til å utvide virksomheten til nye områder, utvide tilbudene og investere i innovasjon.
Innen fem år etablerte Nordomatic seg med suksess på flere steder rundt om i Sverige. Oppkjøpet av Dominus A/S i 2016 førte til rask og lønnsom vekst og bidro til å sette Nordomatic på kartet flere viktige steder i Danmark. Kort tid etter, i 2017, utvidet selskapet til å inkludere det norske markedet, først i Oslo og senere i flere større byer i Norge.
I løpet av dette tiåret oppnådde Nordomatic en imponerende gjennomsnittlig årlig vekstrate på over 20 %, noe som styrket selskapets posisjon som en dynamisk og voksende aktør i bransjen. Som et resultat fulgte selskapet en strategi for å bli en Global Impact Leader innen smarte bygg innen 2025.
2022-2025: Vekst på tvers av landegrenser
Gjennom en rekke oppkjøp har vi styrket posisjonen vår i Storbritannia, etablert oss i Benelux, USA, India og Baltikum og bygget et globalt Nordomatic.
2026-2032 Vår strategi for det som kommer: “Connecting for Impact”
Nordomatic er et mye større selskap i dag enn for fem år siden. Vi har vokst, gått inn i nye markeder og blitt et internasjonalt selskap. For å fortsette å vokse må vi samarbeide på en smartere og mer enhetlig måte på tvers av Nordomatic. Strategien «Connecting for Impact» handler om å bygge en sterkere versjon av selskapet vi allerede er. Den handler om hvordan vi skaper neste fase av Nordomatics suksess. Det betyr å komme nærmere kundene våre, samarbeide bedre på tvers av organisasjonen og skape enda smartere, datadrevne bygg som er koblet til skyen. På den måten skaper vi større gjennomslagskraft. Sammen.